pg电子模拟器com:中国汽车“大航海”时代:海王的远征
来源:pg电子模拟器com 发布时间:2026-01-10 22:36:32
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“海王”这个词在中国汽车圈有“特殊”的含义,单纯的字面理解:出海的王者。在中国汽车业以大开大合的手笔,全面国际化、拥抱全球市场的年份,做个青铜很难,成为王者更难。
宏观数据分析来看,2025年1—11月,中国汽车出口总量为634.3万辆,同比增长14.8%。凭借跨国车企难以逾越的智能电动技术,中国汽车正在进入大航海时代。头部车企中中奇瑞集团表现突出,前11月出口量达120万辆,同比增长14.7%,单月出口连续七个月超10万辆;比亚迪海外销量增长迅猛,乘用车及皮卡前11月海外累计销量超91万辆,超过去年全年两倍;吉利汽车前11月销量278.8万辆,海外贡献显著;长安汽车1-9月海外终端销量同比增长36.5%。
从销量数字来看,销冠是奇瑞。但是从增长速率来看,今年中国汽车出海的“海王”是比亚迪。
这要从2025年一次乌兹别克斯坦的“非典型出差”见闻说起。乌兹别克斯坦处于中亚5国的中央,国土面积和我国甘肃省相当,人口3700万,两年前是3500万人,平均每年增长100万,是一个有活力、加快速度进行发展的国家。
乌兹的乘用车年销量是40万辆。满大街跑的都是一款叫作科沃兹的雪佛兰三厢小轿车,售价高达12万元。这家生产雪佛兰的车企通用其实早已退出,仅仅只是品牌授权,但原有的垄断地位还有惯性。
两年前,比亚迪进入乌兹别克斯坦的时候,雪佛兰占比高达95%,到今天已经降低到84%,其中比亚迪的市占率是8%,另外的品牌占8%。在乌兹的首都塔什干,比亚迪有5家4S店,投资方是一家叫作阿斯塔纳汽车的经销商集团,总部在哈萨克斯坦。阿斯塔纳汽车公司的负责人说,因为比亚迪是全球新能源汽车的NO.1。
距离塔什干200多公里,比亚迪在乌兹有一家合资工厂,原先是德国大众生产救护车的DKD工厂,大众退出了俄罗斯市场,这家工厂也就闲置了。2023年,比亚迪开始介入,用了十个半月就完成了改造,从去年7月投产至今,这家工厂已经收回全部投资,开始盈利了。
中国汽车不仅仅有独步全球的智能电动技术,还是基建狂魔、利润奶牛,N0.1的心智已经埋下,这才是中国汽车出海正确的打开方式。
当2025年米兰梅阿查球场的蓝黑军团再度驰骋欧冠赛场,场边定制着国米元素的海狮07限量版静静待命;当巴西热带雨林的公路上,比亚迪插混皮卡扬起沙尘,成为当地牧民的新伙伴;当柏 街头的中学教师托马斯驾驶着元UP DM-i轻松穿梭于通勤路,每月省下近130欧元油费……
这些远离中国本土,在曾经想象不到的市场里真实发生的幸福和感动,共同编织出中国汽车海外市场的壮阔图景。这一年,“海王”比亚迪用技术突破壁垒,用本土扎根市场,完成了从“产品出口”到“价值共生”的华丽蜕变。
这不只是比亚迪的进化,更是中国汽车全球进化的三级跳。从早期中东沙漠中奔波的廉价代步车,到如今欧洲街头的智能新能源座驾,中国汽车的海外征程用二十余年时间完成了“走出去—走进去—走上去”的三级跳。这不仅是出口规模的几何级增长,更是从“产品输出”到“生态扎根”、从“性价比标签”到“高端认可”的质变。
历史不会忘记,大概在2001—2019年,这一阶段以“贸易型出口”为核心,中国汽车凭借性价比优势敲开海外市场大门,我们叫做“走出去”。彼时的出海逻辑简单直接:依托国内成本优势,以整车贸易形式批量出口,主打低端市场的代步需求。
但短板同样明显——缺乏本地化服务体系,售后保障滞后导致口碑波动,部分市场甚至会出现“出口量激增后快速下滑”的情况;受限于技术水平,产品难以满足欧美发达市场的排放标准,出口范围始终集中在低势能区域。摸着石头过河,也暴露出“只卖产品不建生态”的致命短板。
第二阶段,是2020年至今,相较于单纯的贸易出口,“走进去”实现了三重突破:一是规避贸易壁垒,通过本地化生产绕开欧盟38.1%的高额关税,比亚迪欧洲交付周期因此缩短40%;
二是供应链协同,从CKD散件组装到核心零部件本地采购,比亚迪巴西工厂计划2026年实现40%零部件本地化率,长安、奇瑞等企业也构建起“研发-生产-销售”本地化体系;
三是需求精准适配,针对南美充电网络稀缺推出专属充电方案,为欧洲市场调校适配操控习惯的底盘,让产品真正贴合当地使用场景。
长安汽车董事长朱华荣说,“大家要向世界一流车企学习去看看,世界其实很大,我们应该构建的体系能力还有很多。”
对当下的中国车企而言,全球剩下的6000万辆市场中,能“抢”的就是日韩加起来的3000万辆。丰田、本田、日产三家日本车企,每年的销量接近2000万辆,占全球市场的比重超过20%。韩国车也有几百万的销量,验证自己顽强的生命力。
这些销量集中在哪儿,就应该到哪里去。显然,北美市场现在还不是开拓的最佳时机。印度市场也受制于很多因素,卖得好的比如MG,也是受了当年作为殖民地的印度,宗主国大英帝国品牌的荫庇。欧洲是一个出口,南美也是。
其实,中国车企在巴西的故事,不仅是规避了欧盟高额关税壁垒,不仅是撬开了拉美最大汽车市场的大门,全世界汽车产业格局也是波诡云谲中重构着。欧美也好日韩也罢,对中国电动车的全球竞争力是变相承认的,但也暴露了他们在技术、产业链和市场规则制定权上的深层焦虑。
打破这种焦虑就需要方法了。对于中国车出海,有一个形象的比喻,绝不是到别人家里,把别人的祖坟刨了,换上自己的,再按着当地消费者的头跪拜。这样一定会出问题。而是要帮助别人修好他们的祖坟,哪怕在里面偷偷放上自己的牌位,但至少外面看上去,还是当地人的宗祠。
再换一个说法,就是中国车企要做“白求恩”,要有纯粹的国际主义精神,知道怎么尊重当地的法规人文,为当地的经济、社会、生态做贡献。而这就需要更好的全球合作伙伴。
于是我们正真看到,吉利的全球化势能溢满全球。不仅迅速在东南亚站稳脚跟,还通过与雷诺合作成功将星越L变身大科雷傲,成为韩国市场最畅销的中型SUV,并且进军巴西。同时,吉利与雷诺合资的动力总成公司HORSE,还将吉利的发动和混动系统卖向全球,比如奔驰。
我们还看到就在今年9月份,中国品牌在英国市场的渗透率已达到了12.4%份额,创历史纪录。比亚迪、名爵、奇瑞销量纷纷过万,超越了路虎、宝马迷你等传统品牌。奇瑞与西班牙埃布罗汽车公司合作设立电动汽车工厂,是登上全国两会的“奇瑞巴西模式”。
在规模和产能的基础上,中国汽车开始向“品牌出海”跃迁,摆脱“性价比”标签,在全球高端市场争夺话语权。这是中国汽车出海的第三阶段:走上去。这一阶段的核心是“技术赋能+价值认同”,从产品竞争升级为品牌理念和生态服务的竞争。
在个过程中,赢家不只中国车企。跨国车企正以前所未有的速度,把中国变成它们的全球制造与出口枢纽!
一边是广丰铂智3X在香港开卖、长马EZ6进军欧洲首月就拿下3000+订单;另一边是雷克萨斯在上海建厂、日产在中国首发全球车型。为什么?因为中国有全球最完整的产业链、最快的技术迭代、最懂新能源的用户,还有政策加持——让它们在中国生产,成本更低、效率更加高、出口更有竞争力。
这不仅是“把车卖到世界”,更是把中国的制造力、创新力输出到全球。中国,已经从全世界汽车的“大市场”,变成了驱动全世界汽车变革的“动力源”!
中国汽车的三级跃迁,本质是制造业从“规模优势”到“技术优势”再到“品牌优势”的进化之路。未来,随着全球化研发、本地化运营的持续深化,中国汽车将真正成为全世界汽车产业的核心玩家,书写“中国智造”的全球化新叙事。中国汽车与全球经济休戚与共,和光同尘。
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